【品牌家纺网讯】线上将公司家纺产品、自有MH家庭快消品和洗护服务?#26085;?#21512;进“一屋好货”平台；线?#30053;?#23558;渠道下沉，加速全国地级市县门店布点，向万家实体店的计划进军。2月18日公司股东大会上，梦洁股份(002397)董事长姜天武将上述2019年公司战略描述为四个字“铺天盖地”。

梦洁家纺董事长姜天武

姜天武向记者表示，“铺天盖地”的终目的是实现公司主业战略延伸，终形成梦洁股份覆盖全国的家庭消费服务生态圈。

姜天武再次强调，公司的发展不会脱离战略主线，一些新兴业务板块的开辟，并不是多元混业经营，而是增加主业入口，“是转?#25237;?#19981;是转向”。

按?#23637;?#21010;，梦洁股份今年计划新开地级市县新开1600家门店，加上公司原有3000家渠道终端，如上述开店计划完成，公司2019年将在全国拥有超过4000家门店。

记者了解到，今年两个月不到，公司已经?#30053;?00多家门店。

公司人士认为，随着“一屋好货”平台优势?#21335;?#29616;，公司对经销商新开门店规模要求有所降低，开店成本降至十几万元，平均可实现7天新开一家门店，10个月至12个月便实现盈利。

姜天武介绍“一屋好货”的平台路径：经销商通过“一屋好货”平台发布商品信息，下发订单后直接从公司仓库发货，整个公司仓库都是经销商的货源储备，不用大型门店囤货从而极大地降低了运营成本。

此外，在线上整合方面，公司将门店导购、社区达人、意见领袖等具备一定流量基础的营销人才转化为销售端口，通过“一屋好货”微?#29260;?#21488;形成更为接地气的B2C虚拟商圈。

姜天武表示，公司战略规划更多是延伸“新赛道?#20445;?#21521;未来布局，在竞争日益激烈的市场形势下占据制高点。

姜天武此前也向记者透露，公司一直在寻求与现有的主业形成协同效应的，向“家庭生活”相关产?#21040;?#34892;延伸的标的，如线上零售企业等，“公司会理性寻求并购机会，但不会保守”。

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